今年的員工旅遊假，和往年一樣今年公司可以自已去旅遊，
之後回來的時候再報帳就好，可惜公司預算有限，超出的部份只能自已付了
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主要設施
- 58 間客房
- 餐廳
- 24 小時商務中心
- 禮車/豪華轎車服務
- 24 小時櫃台服務
- 公共區域提供咖啡
- 空調
- 每日客房清潔服務
- 櫃台保險箱
- 洗衣服務
- 會議室
- 多語服務人員
闔家歡樂
- 冰箱
- 獨立浴室
- 獨立浴缸和淋浴設備
- 獨立起居區
- 付費電視頻道
- 每日客房清潔服務
鄰近景點
- 位於東大門
- 東大門綜合市場就在附近
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- COEX 會展中心就在此區域
- 景福宮就在此區域
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下面附上一則新聞讓大家了解時事
（中央社記者余曉涵台北18日電）復興航空日前投下解散震撼彈，在2次空難都是第一線面對家屬的地勤吳崇華雖然捨不得離開，但在掙扎過後，決定站出來為自己跟同事，爭取優於勞基法的資遣費。
復興航空11月22日投下解散的震撼彈，不僅外界震驚，旗下員工更是看到新聞報導才知道，尤其許多陪著復興走過2次空難危機的員工，更是無奈。其中在復興任職5年的地勤吳崇華，2次空難都在第一線面對家屬，這次即使公司宣布解散的隔天，仍穿上制服到機場協助復興旅客。
吳崇華說，「在復興工作是一件很開心的事，每個人感情都很好」，即使無法一起出遊，也常常會在公司的櫃子中發現同事帶回來的小禮物，分享出遊的喜悅。
因此當發生2次空難對他們來說，失去的同事跟旅客，就像是失去了自己的家人一樣，但當時吳崇華都忍著自己的不捨跟悲傷，第一時間的到現場去安撫家屬，面對家屬的情緒。
回憶起過去的2次空難時，吳崇華眼睛透露著當時的哀痛說，「對機場地勤的義務而言，就是要處理旅客的情緒」。
吳崇華指出，對他來說當時並不會害怕跟畏優雅懼，即使澎湖那次是隔天要搭同機型的班機去到現場，但他要讓很茫然無助的家屬，可以找到對的窗口，確定自己的家人是否平安，如果不幸罹難也可以協助後續的火化的負責人。
這樣的把家屬當作自己人的處理態度，也讓吳崇華在家屬心中留下很深的印象。吳崇華說，當發生第2次空難時，他第一次空難負責的家屬還有打電話給他，為他加油打氣，希望吳崇華可以堅強再一次的協助需要幫助的人。
「相信有機會跟力氣可以改善它」，空難過後許多復興員工選擇離職，但吳崇華則願意留在復興航空。吳崇華坦言的確捨不得離開復興，捨不得離開一起打拚的同事，但更重要的是相信復興可以再起，可以因為這2次空難知道問題在哪裡，可以去改善它。
吳崇華說，留下來的人要承擔加倍的責任， 覺得自己還有機會可以讓復興變得更好，也希望陪著留下來的人一起走。
但是這個願望也隨著復興宣布解散而破滅，當時員工都是看到新聞報導才知道原來自己要失業。
「怎麼可能？」吳崇華說，當下只有這一個想法，完全不敢相信直到確定隔天公司沒有航班，才有真實性，才開始感到慌亂跟開始想接下來該怎麼辦。吳崇華說，當下完全不覺得生氣，只認為要趕緊處理事情。
吳崇華表示，21日晚上他還有在群組跟地勤的學弟妹說，明天大家會遇到許多旅客的情緒，但他猜錯了。22日在機場出現的旅客並沒有太多不滿，公寓式酒店因為旅客也知道他們也是受害者。
「我是很幸福跟幸運的遇到很多理性的旅客」吳崇華說，尤其這次事住宿優惠補助件當中他最印象深刻的一位韓國媽媽帶著2個小孩到台灣玩，到松山機場要搭飛機到花蓮，但人到了才知道飛機取消。
吳崇華表示，當時韓國媽媽請會中文的韓國友人跟他講跨國電話，當他告知是因為倒閉才取消航班時，對方立刻沉默且完全沒有生氣，只希望他可以協助韓國媽媽到花蓮。
他們立刻幫韓國媽媽定了花蓮的火車票，並在紙上寫著中英文的火車時間、取票編號，並告訴這位韓國媽媽拿著紙去台鐵的窗口，就會有人協助她們。吳崇華也立刻打給韓住宿券國媽媽下榻的飯店，告知韓國媽媽將會比預定的時間晚3個小時到達，請對方可以留意一下。
「希望讓她們在這段旅程可以享受台灣的美好」吳崇華說，面對這樣的旅客，他們怎麼可以擺爛的什麼都不做，因此即使不知道是否還有薪水、不知道未來在哪，吳崇華仍繼續穿上制服到機場上班。
但同時吳崇華也決定加入工會，站出來為自己跟同仁發聲，爭取優於勞基法的資遣費。吳崇華說，他們完全沒有心理準備，就全數被公司資遣，資深員工沒有辦法申請退休，他們不是要特權，但公司應該要給他們是從報章雜誌才知道自己失業的精神補償。
吳崇華說，的確曾經擔心站出來會不會讓自己無法在業界生存下去，但後來他突然想通了，對他來說今天沒有站出來，一樣沒把握可以留在航空界，沒有站出來一樣是拿到勞基法規定的資遣費，人生不是只有這條路可以走，因此他要為自己跟同仁爭取到更多的福利。
吳崇華表示，勞基法不該是天花板，而應該是地板，希望透過他們可以為勞工環境立一個標竿，爭取到更多的機會，讓資方知道不能夠隨便就解散公司，讓勞工永遠只能在弱勢的一方網路訂飯店便宜。1051218
工商時報【李麗滿╱台北報導】
統一超旗下美麗事業「小金雞」藥妝連鎖康是美，今年以來不畏低迷景氣，營業額與淨利同創新高；康是美總經理張聰本強調，改裝強化服務與商品優質化都是成長動能之一，明年仍持續改裝新店型至少100家，而在電商eShop品項則從原4千多項大增至一萬項。
統一超旗下轉投資美麗事業體系中，康是美仍以獲利成長兩位數最高，其次是統一夢時代、統一時代百貨與統一藥品等。張聰本指出，去年康是美營收破百億達102億元，今年估計仍成長，且前三季稅後淨利達3.4億元，估計全年營業額與淨利均能再創新高。
張聰本說，景氣並不是藉口，也不是年度預算考量重點，最重要是做好滿足消費者需求的服務力與商品力，以今年以來400多家店調整情況，新改裝店均能帶動業績1～2成精進，明年會持續開新店，且就6年以上舊店型改裝為新風格店，至少100家。
張聰本指出，今年大陸團客大減，並未減少店內購買力，反而日韓觀光客實力驚人，像日本觀光客最愛到店買面膜，而韓國觀光客到店購買除了面膜，最愛是黑人牙膏。
康是美2016年藥妝客報告指出，國際景氣停滯，帶動精打細算的點數經濟，以及哈韓劇所帶動的口紅浪潮，其中，口紅就賣了120萬支，帶動20～24歲女性消費者購買力成長35％，加上粉餅等彩妝業績表現亦相當亮眼，估計總體成長20％，彩妝業績占比躍升至10％。
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